Onderliggende ebitda
De ebitda voor de thuismarkten is met 2,0% gestegen tot 1.680 M€, dankzij een efficiëntere kostenbasis die de druk op de directe marge compenseerde.
Gezinnen en kleine ondernemingen per X-Play
Succes van de convergentiestrategie van Proximus is vooral zichtbaar in de sterke groei in 4-play, ondersteund door 'all-in'-aanbiedingen
Vrije kasstroom (in M€ )
EUR 292 miljoen vrije kasstroom in 2017, inclusief EUR 219 miljoen voor de TeleSign-acquisitie. EUR 511 miljoen vrije kasstroom op vergelijkbaar basis.
Operationele resultaten - Postpaid
Groter klantenbestand voor mobiele postpaid: +145.000 op jaarbasis.
Operationele resultaten - Internet
Groeiend klantenbestand voor vast internet: +62.000 op jaarbasis en marktaandeel toegenomen met +0,2 p.p.
Operationele resultaten - TV
Groeiend marktaandeel voor tv: +0,9 p.p. op jaarbasis en sterke groei van het klantenbestand met +71.000 op jaarbasis.
Nettowinst (in M€)
Proximus rapporteerde over 2017 een nettowinst (aandeel van de Groep) van 522 miljoen EUR. Dit is vrijwel stabiel in vergelijking met 2016.
Capex (in M€)
Proximus heeft verder geïnvesteerd in het uitrollen van glasvezel, de afronding van de vectoringupgrade en de voltooiing van de 4G-netwerk. De stijging was toe te schrijven aan de verlenging van de voetbalcontracten.
Netto financiële kosten
De totale netto financiële kost bedroeg in 2017 70 miljoen EUR. Dat is 31 miljoen EUR lager dan in 2016, vooral als gevolg van herfinanciering aan een lagere interestvoet.
Omzet thuismarkten
De omzet van Proximus voor de thuismarkten is in 2017 met 1,1% gestegen, dankzij zowel het Consumer- als het Enterprise-segment en ondanks de tegenwind van de regelgeving en het mededingingslandschap.
Omzet Consumer
Omzetgroei van 0,7%, ondanks de impact van de roamingverordening. De tweemerkenstrategie van Proximus droeg hier sterk toe bij, in een almaar competitievere omgeving.
Omzet Enterprise
+1,7% omzet in een concurrentiële omgeving, dankzij ICT en Advanced Business Services. De sterke groei van het mobiele klantenbestand werd deels tenietgedaan door de impact van de regelgeving op de omzet uit mobiele roaming.
Bedrijfskosten van de Groep
Sterke focus op het structureel verbeteren van de kostenbasis. Over 2017 daalden de totale kosten van de Proximus Groep met 44 miljoen EUR of 2,4%, waardoor ze uitkwamen op 1.789 miljoen EUR.
Kosten op de thuismarkten
- 3,2% tot 1.652 miljoen EUR voor 2017, goed op koers om de ambitie van 150 miljoen EUR nettobesparingen over de periode van vier jaar (2016-2019) waar te maken.
Personeelskosten op de thuismarkten
Lager intern personeelsbestand in vergelijking met eind 2016: een netto-daling van 450 FTE's in 2017 (waaronder 373 FTE's die het bedrijf verlieten via het vrijwillige plan vóór hun pensionering).
Groepsebitda
Voor 2017 boekte de Proximus Groep een onderliggende ebitda van 1.823 M€, een stijging met 1,5% t.o.v. 2016.
Ebitda van de thuismarkten
De ebitda voor de thuismarkten is met 2.0% gestegen tot 1.680 M€, dankzij een gunstige evolutie van de directe marge, en vooral door een forse kostenvermindering.
Ebitda van BICS
Segmentresultaat van 143 M€, -4,2M t.o.v. 2016. Sterke contributiemarge, +0,6pp in een markt in volle overgang van spraak- naar dataverbruik.
De ebitda voor de thuismarkten is met 2,0% gestegen tot 1.680 M€, dankzij een efficiëntere kostenbasis die de druk op de directe marge compenseerde.
Succes van de convergentiestrategie van Proximus is vooral zichtbaar in de sterke groei in 4-play, ondersteund door 'all-in'-aanbiedingen
EUR 292 miljoen vrije kasstroom in 2017, inclusief EUR 219 miljoen voor de TeleSign-acquisitie. EUR 511 miljoen vrije kasstroom op vergelijkbaar basis.
Groter klantenbestand voor mobiele postpaid: +145.000 op jaarbasis.
Groeiend klantenbestand voor vast internet: +62.000 op jaarbasis en marktaandeel toegenomen met +0,2 p.p.
Groeiend marktaandeel voor tv: +0,9 p.p. op jaarbasis en sterke groei van het klantenbestand met +71.000 op jaarbasis.
Proximus rapporteerde over 2017 een nettowinst (aandeel van de Groep) van 522 miljoen EUR. Dit is vrijwel stabiel in vergelijking met 2016.
Proximus heeft verder geïnvesteerd in het uitrollen van glasvezel, de afronding van de vectoringupgrade en de voltooiing van de 4G-netwerk. De stijging was toe te schrijven aan de verlenging van de voetbalcontracten.
De totale netto financiële kost bedroeg in 2017 70 miljoen EUR. Dat is 31 miljoen EUR lager dan in 2016, vooral als gevolg van herfinanciering aan een lagere interestvoet.
De omzet van Proximus voor de thuismarkten is in 2017 met 1,1% gestegen, dankzij zowel het Consumer- als het Enterprise-segment en ondanks de tegenwind van de regelgeving en het mededingingslandschap.
Omzetgroei van 0,7%, ondanks de impact van de roamingverordening. De tweemerkenstrategie van Proximus droeg hier sterk toe bij, in een almaar competitievere omgeving.
+1,7% omzet in een concurrentiële omgeving, dankzij ICT en Advanced Business Services. De sterke groei van het mobiele klantenbestand werd deels tenietgedaan door de impact van de regelgeving op de omzet uit mobiele roaming.
Sterke focus op het structureel verbeteren van de kostenbasis. Over 2017 daalden de totale kosten van de Proximus Groep met 44 miljoen EUR of 2,4%, waardoor ze uitkwamen op 1.789 miljoen EUR.
- 3,2% tot 1.652 miljoen EUR voor 2017, goed op koers om de ambitie van 150 miljoen EUR nettobesparingen over de periode van vier jaar (2016-2019) waar te maken.
Lager intern personeelsbestand in vergelijking met eind 2016: een netto-daling van 450 FTE's in 2017 (waaronder 373 FTE's die het bedrijf verlieten via het vrijwillige plan vóór hun pensionering).
Voor 2017 boekte de Proximus Groep een onderliggende ebitda van 1.823 M€, een stijging met 1,5% t.o.v. 2016.
De ebitda voor de thuismarkten is met 2.0% gestegen tot 1.680 M€, dankzij een gunstige evolutie van de directe marge, en vooral door een forse kostenvermindering.
Segmentresultaat van 143 M€, -4,2M t.o.v. 2016. Sterke contributiemarge, +0,6pp in een markt in volle overgang van spraak- naar dataverbruik.
Exclusief partnerschap met Studio 100
Nieuwe tool om verkeersdata te analyseren voor Be-Mobile
360.000 klanten op onze nieuwe productportfolio
Exclusieve uitzending van de UEFA Champions League
Nieuwe facturatietool voor professionele klanten
Lancering van de nieuwe MyProximus-app
Vernieuwing van onze talentpool en stimuleren van de interne mobiliteit
Lancering van HiFive, Scarlets aanbod voor millennials
spraaklijnen gemigreerd naar IP
Nieuwe strategische overnames
Marktleider voor geconnecteerde objecten: 1,3 miljoen geconnecteerde objecten op het LoRaWAN-netwerk
93% klantentevredenheid voor Happy House-bezoeken
Lancering van Fin-Tech-oplossingen voor Telindus
Grootste vectoringbereik ter wereld
We werden als enige telecomoperator in België klimaatneutraal
NxtPort, een nieuw digitaal platform voor de Antwerpse havengemeenschap
Uitrol gestart in Antwerpen, Brussel, Charleroi, Gent, Hasselt, Luik, Namen
We waren de eersten om de uitrol van 4,5G te starten in 7 steden
