2022, hét jaar om loopbanen te cloudificeren

Het is geen geheim dat de coronacrisis de adoptie van technologie sterk heeft versneld. Voor cloud computing alleen al zien we een stijging van ongeveer 15% in slechts twee jaar tijd: van 80% in 2019 tot 95% in 2021. Simpel gezegd: het volgende normaal is aangebroken, en er is geen weg terug. Wat de vraag opwerpt naar de gevolgen voor onze dagelijkse activiteiten. Moeten we binnenkort hele IT-afdelingen vervangen door robots? Kort gezegd: neen. Maar laat me dit even toelichten.

Stefan Bovy
Director Cloud Service Center

Wanneer banen overbodig worden, krijg je grofweg de volgende keuze. Ofwel neem je afscheid van een hele groep medewerkers, ofwel investeer je in je mensen door omscholing. De eerste optie lijkt vaak de gemakkelijkste weg, maar die komt uiteraard het vertrouwen in het anticiperend vermogen van het management niet ten goede en op de huidige krappe arbeidsmarkt is het ook niet de slimste keuze. De tweede optie stemt overeen met de weg die we bij Proximus zijn ingeslagen. Omdat het vanuit een HR standpunt duurzamer is voorrang te geven aan mensen en niet aan winst. Omdat we binnen onze organisatie een wendbare en op samenwerking gerichte cultuur willen bevorderen. En omdat we een toonaangevend bedrijf willen zijn, en bijgevolg moeten kunnen evolueren.

Met je hoofd in de wolken

Hoe migreer je loopbanen dan naar de cloud? De eerste stap is een mentaliteitsverandering. Je kunt er niet omheen: je zult oude technologieën en oude gewoonten moeten loslaten ten voordele van nieuwe. Thomas Edison zei het al: genialiteit is 1 procent inspiratie en 99 procent transpiratie. Tijd dus om de handen uit de mouwen te steken! Stel je open voor deze nieuwe wereld, de nieuwe mogelijkheden die ermee gepaard gaan en kijk vooruit!

Op het scherp van de snede

De tweede stap bestaat erin nieuwe businessopportuniteiten in kaart te brengen. En het gaat hier niet alleen om veranderingen in het technologisch domein. Minstens even ingrijpend is de bijbehorende evolutie van de klantenervaring. Welke vaardigheden heb je nodig om je potentieel te maximaliseren? Welke expertise heb je al in huis en welke niet? Hoe ga je binnen je organisatie nieuwe rollen en verantwoordelijkheden definiëren? Bij Proximus hebben we beslist nieuwe kansen te grijpen door het beheersen van tien technologiedomeinen - van hybrid cloud management tot edge computing en klantenervaring.

Als architect van je eigen succes

Ten derde is het tijd om een onderscheid te maken tussen wie klaar is voor verandering en wie niet. Welke functies blijven behouden, welke worden geschrapt en welke moeten nog worden ingevuld? Sommige medewerkers kunnen misschien beter blijven waar ze zijn. Andere staan er misschien meer voor open nieuwe vaardigheden aan te leren. De uitdaging bestaat erin de organisatorische behoeften zoveel mogelijk te matchen met de individuele behoeften van de werknemers. Kortom, aan jou ervoor te zorgen dat de juiste man of vrouw op de juiste plaats terechtkomt, te investeren in opleiding en een transitieplan uit te werken.

De volgende stap? Herhaal stappen twee en drie. We zien immers nog maar het topje van de ijsberg. Het marktaandeel van cloud computing in België is tussen 2016 en 2020 verdubbeld en zal naar verwachting tegen 2024 opnieuw verdubbelen.

Geïnteresseerd in dit onderwerp? Ontdek meer over ons netwerk

Printen

Deel deze blogpost via