Financiële resultaten van de Proximus Groep - Eerste kwartaal 2017
De Proximus Groep heeft het jaar goed ingezet, met een stevige klantengroei voor de belangrijkste producten, en behoudt een sterke focus om zijn ambitie op het vlak van kostenbesparingen te realiseren.
- Forse klantengroei op een concurrentiële markt, met aanhoudend succes voor de nieuwe portfolio Tuttimus/Bizz All-In, die eind maart 2017 192.000 klanten telde
- De onderliggende omzet op de thuismarkten* is in Q1’17 op jaarbasis met 3,2% gegroeid, ondanks de impact van de roamingregelgeving
* Met 'thuismarkten' wordt de Proximus Groep, uitgezonderd BICS, bedoeld. - Stevige kostenbesparingen voortgezet, goed op weg om de 2019 kostenvermindering- ambitie waar te maken
- Onderliggende groepsebitda in Q1’17 van 449 miljoen EUR, +7,5% op jaarbasis
- Vooruitzichten voor jaar 2017 bevestigd
Proximus presteert beter dan de markt met een forse klantengroei voor vast internet en tv, en behoudt tegelijk zijn sterke positie voor mobiel
Dankzij het aanhoudende succes van de nieuwe productportfolio die midden oktober 2016 werd gelanceerd en het succes van Scarlet als low-cost aanbod op de markt, heeft Proximus zijn klantenbestand voor vast internet, tv en mobiele postpaid sterk uitgebreid.
Ondanks de intens concurrentiële markt wist Proximus zijn marktaandelen verder te vergroten tot 46,6% voor vast internet en 36,3% voor digitale tv. Voor mobiel bedroeg het marktaandeel 38,5%, 0,2 pp minder dan vorig jaar.
Dankzij de nieuwe productportfolio vergrootte het aandeel 4-play klanten, verbeterde de prijsschaal-differentiëring, en werden nieuwe, trouwere klanten aangetrokken. Eind maart 2017 hadden 192.000 klanten ingetekend op een Tuttimus- of een Bizz All-In-aanbod.
Het Enterprise-segment kende een sterke groei in ICT en een aanhoudend sterke groei van het aantal mobiele klanten in het eerste kwartaal, op een concurrentiële markt.
- Het aantal unieke tv-klanten bedroeg 1.516.000, met +27.000 nieuwe abonnementen in het eerste kwartaal van 2017 (+5,3% op jaarbasis).
- Eind maart was het totaal aantal klanten voor vast internet aangegroeid tot 1.994.000 klanten, een toename met +24.000 vaste internetlijnen over het eerste kwartaal (+3,5% op jaarbasis).
- Het totale aantal vastespraaklijnen bedroeg 2.682.000 lijnen, een daling met 6.000 lijnen in het eerste kwartaal van 2017 (-2,5% op jaarbasis).
- Het totale klantenbestand voor mobiel* kwam eind maart uit op 6.080.000 (+3,0% op jaarbasis), met +44.000 voor mobiele postpaid, -64.000 voor mobiele prepaid, en +12.000 voor M2M (machine-to-machine) in het eerste kwartaal.
* Cijfer voor de Groep (Consumer, Enterprise, Tango). Vanaf 2017 omvat postpaid ook het ‘FullControl' mobiele aanbod, terwijl de gratis kaarten ervan zijn uitgesloten. De cijfers van 2016 in dit verslag werden overeenkomstig aangepast.
- Op het einde van het eerste kwartaal bedroeg het totale aantal 3- & 4-playgezinnen en kleine ondernemingen* 1.390.000, goed voor 47,2% van het totale klantenbestand, met +24.000 nieuwe klanten in de eerste drie maanden van het jaar (+5,1% op jaarbasis).
* Gezinnen/kleine ondernemingen, waarbij met ‘kleine ondernemingen’ alle klanten van Consumer-SE worden bedoeld. Dit zijn ondernemingen met tien werknemers of minder.
- 55,6% gezinnen en kleine ondernemingen zijn convergent, een stijging met 2,4 pp op jaarbasis.
Sterke financiële resultaten op de thuismarkten
Over het eerste kwartaal rapporteerde Proximus een onderliggende omzet op de thuismarkten van 1.111 miljoen EUR, een groeit van 3,2% versus vorig jaar. De omzet uit vaste activiteiten steeg met 3,7%, dankzij een hogere omzet uit ICT (+14,7%), aanhoudende groei voor vaste data (+2,3%) en tv (+9,2%). De omzet uit mobiele toestellen steeg, versus een lage vergelijkbare basis. De omzet uit mobiele diensten voor het Consumer- en het Enterprise-segment samen sloot 3,1% lager af dan vorig jaar, met een versnelde omzetdaling voor prepaid,getriggerd door de identificatie-wetgeving op een reeds krimpende markt. De omzet uit mobiel postpaid bleef vrij stabiel, met een groeiend postpaidklantenbestand, wat de druk van de roamingregelgeving neutraliseerde.
De directe marge van Proximus op de thuismarkten bedroeg 834 miljoen EUR,in het eerste kwartaal, vrijwel stabiel (-0,2%) tegenover vorig jaar. De roaming-out regelgeving had een geschatte negatieve impact van 17 miljoen EUR op de directe marge.
De kosten op de thuismarkten lagen in het eerste kwartaal van 2017 7,8% lager t.o.v. een hoge vergelijkbare basis van 2016, die grotere provisies voor de gewestbelasting op pylonen omvatte. Afgezien van dit effect op jaarbasis toonden de thuismarkten van Proximus andermaal een sterke kostenvermindering van 4,9%.
De activiteiten op de thuismarkten hebben opnieuw een stevig kwartaal achter de rug, met als resultaat een stijging van de onderliggende ebitda met 4,9%, exclusief het effect van de pyloonbelasting, of +8,8% in totaal. De stijging van de ebitda op de thuismarkten was te danken aan de aanhoudend sterke vermindering van de bedrijfskosten.
BICS versnelt zijn transformatie in een wereldwijde digitale ‘enabler’
BICS rapporteerde over het eerste kwartaal van 2017 een erosie van de directe marge met 3,5%, voor een totaal van 64 miljoen EUR. Dit was vooral het gevolg van een daling van de niet-spraakgebonden directe marge, te wijten aan een verhoogde concurrentie in bepaalde sub-segmenten.
BICS rapporteerde over het eerste kwartaal van 2017 een ebitda van 33 miljoen EUR, een daling op jaarbasis met 2 miljoen EUR of -6,4%. Dit was te wijten aan een lagere directe marge, terwijl de uitgaven van BICS over het eerste kwartaal stabiel bleven in vergelijking met dezelfde periode van 2016.
De recent aangekondigde strategische overname van Telesign versnelt de transformatie van BICS van een wereldwijde wholesale carrier business naar een internationale digitale ‘enabler, die real-time en beveiligde digitale communicatie mogelijk maakt via de integratie van spraak-, messaging- en identiteitsoplossingen in eender welke web- of mobiele applicatie. Dankzij deze overeenkomst verstevigt Proximus ook aanzienlijk zijn strategische voetafdruk op het Amerikaanse continent en breidt het zijn klantenbereik uit tot wereldwijde ‘over-the-top’-merken.
Aanhoudend sterke onderliggende ebitdagroei van de Groep dankzij een sterke focus op kostenverlaging
In het eerste kwartaal genereerde de Proximus Groep 1.443 miljoen EUR onderliggende omzet, 0,7% meer dan in dezelfde periode van 2016. De omzet op de thuismarkten steeg in Q1 met 3,2%, terwijl de omzet van BICS 6,6% lager was dan in dezelfde periode vorig jaar.
Over het eerste kwartaal rapporteerde de Proximus Groep een onderliggende directe marge van 898 miljoen EUR, iets lager (-0,4%) dan vorig jaar.
De onderliggende kosten van de Proximus Groep lagen 7,3% lager dan vorig jaar. Doordat zijn kosten op de thuismarkten met 7,8% of 35 miljoen EUR zijn gedaald, t.o.v. een hoge vergelijkbare basis, is Proximus goed op weg om zijn besparingsplan, dat een nettodaling met 150 miljoen EUR tussen 2015 en 2019 nastreeft, waar te maken. Afgezien van het positieve effect op jaarbasis van de gewestbelasting op pylonen rapporteerde Proximus op de thuismarkten andermaal een stabiele vermindering van zijn kosten met 4.9%. BICS rapporteerde redelijk stabiele bedrijfskosten in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.
In het eerste kwartaal van 2017 steeg de onderliggende groepsebitda van Proximus met 7,5% tot 449 miljoen EUR. Afgezien van het effect van de gewestbelasting op pylonen steeg de groepsebitda met 4,0%, dankzij opnieuw een solide kwartaal voor de activiteiten op de thuismarkten door de verdere sterke verlaging van de bedrijfskosten. BICS rapporteerde een ebitda van 33 miljoen EUR, een daling met 2 miljoen EUR tegenover vorig jaar.
De totale vrije kasstroom van Proximus bedroeg in het eerste kwartaal van 2017 173 miljoen EUR, of 40 miljoen EUR meer dan de vrije kasstroom die werd gerapporteerd over dezelfde periode in 2016. Dit is vooral te danken aan de groei van de onderliggende ebitda, een positieve impact van het operationele bedrijfskapitaal, minder cash voor capex en een aantal timingvoordelen.
Verdere investeringen in de globale klantenervaring en start van ‘Glasvezel voor België’, het nationale programma voor uitrol van glasvezel
In het eerste kwartaal van 2017 investeerde Proximus 221 miljoen EUR, in vergelijking met 237 miljoen EUR voor 2016. Proximus bleef verder investeren in een omvangrijk entertainmentaanbod, voerde verder vereenvoudigings- en transformatieprojecten door die bijdragen tot het verminderen van de kostenbasis, en ging door met het verbeteren van zijn mobiele en vaste netwerk.
Met ‘Glasvezel voor België’ versnelt Proximus de uitrol van glasvezel, om z’n klanten een toekomstzeker netwerk van de volgende generatie te bieden. Dit kwartaal kondigde Proximus de uitrol aan in de eerste vijf Belgische steden, wat de capex in verband met glasvezel de komende kwartalen nog zal doen toenemen.
Vooruitzichten voor 2017 bevestigd
Op basis van de resultaten van het eerste kwartaal van 2017 en rekening houdend met de beste inschatting voor de rest van het jaar, inclusief de Roam-Like-at-Home-implementatie vanaf mid juni, bevestigt Proximus zijn jaarvooruitzichten voor 2017. Proximus verwacht het jaar af te sluiten met een vrijwel stabiele omzet op de thuismarkten en een lichte groei van de groepsebitda, ondersteund door zijn besparingsplan. De capex van de Proximus Groep voor het jaar 2017 zal naar verwachting uitkomen op ca. 1 miljard EUR.
In overeenstemming met de eerder aangekondigde verbintenis over drie jaar verwacht Proximus voor de periode 2017-2019 een totaal brutodividend per aandeel van 1,50 EUR.
We hebben het jaar goed ingezet, met een sterke klantengroei voor onze belangrijkste producten.
In een markt met intense concurrentie hebben we de beste klantengroei voor tv en internet gerealiseerd en daardoor onze marktaandelen verder uitgebreid, in alle regio's. Dit werd gedreven door het aanhoudende succes van de 4-play-aanbiedingen van Proximus, Tuttimus en Bizz All-in, die aan het eind van het eerste kwartaal 192.000 klanten telden. Ook ons prijsvriendelijk merk Scarlet realiseerde een sterke groei van het aantal klanten, het bewijs dat Scarlet op de markt van de prijszoekers goed gepositioneerd is.
We hielden ook onze sterke positie op de mobiele postpaidmarkt vast: we breidden ons mobiele postpaidbestand met 44.000 kaarten uit, terwijl de daling in prepaid zich zoals verwacht sneller doorzette.
Onze financiële cijfers voor het eerste kwartaal tonen duidelijk aan dat we gefocust zijn gebleven op het verlagen van onze kosten. Dankzij een aanhoudend sterke kostenvermindering op de thuismarkten komen we opnieuw een stap dichter bij de ambitie die we hebben vooropgesteld voor 2019. Ondanks de tegenwind wat betreft regelgeving voor roaming hebben we de eerste drie maanden van het jaar een degelijke ebitdagroei gerealiseerd. Hiermee zitten we goed op schema om onze ambitie waar te maken, nl. het jaar afsluiten met een vrijwel stabiele omzet op de thuismarkten en een licht hogere groepsebitda. Met de uitrol van 'Glasvezel voor België', dat in het eerste kwartaal werd gelanceerd, houden we ook vast aan onze verwachting van ca. 1 miljard EUR investeringen voor 2017.
We zullen onze 'Fit for Growth'-strategie verder implementeren door Proximus om te vormen tot een leverancier van digitale diensten die focust op innovatieve en betekenisvolle technologieën. In het licht hiervan kondigden we onlangs de overname door BICS van het Amerikaanse bedrijf Telesign aan. Zo worden we een sterke aanbieder die inzet op traditionele en digitale communicatie, versterken we tegelijk onze voetafdruk op het Amerikaanse continent en vergroten we ons klantenbereik tot de wereldwijde ‘over-the-top’-internetmerken. Op onze thuismarkt namen we Davinsi Labs over, een jong, snelgroeiend Belgisch bedrijf dat actief is op het gebied van Cyber Security en in de Benelux marktleider is in Security Analytics en Vulnerability Management. Dit zal ons Enterprise-segment versterken in termen van ICT-expertise en complete Cyber Security–oplossingen.
