Financiële resultaten van de Proximus Groep - Tweede kwartaal 2017
Proximus zet zijn sterke commerciële prestaties verder en boekt financiële resultaten algemeen in lijn met zijn verwachtingen
- Sterke commerciële prestaties in een zeer concurrentiële omgeving
- 255.000 klanten voor all-in aanbod Tuttimus of Bizz All-in eind juni 2017
- Stabiele onderliggende omzet op de thuismarkten1 in Q2’17; ebitda op de thuismarkten stijgt met +1,1% tot 430 miljoen EUR
1 Met 'thuismarkten' wordt de Proximus Groep, uitgezonderd BICS, bedoeld. 'Thuismarkten' omvat ook filialen in Luxemburg en Nederland.
- Onderliggende groepsebitda in Q2’17 van 464 miljoen EUR, +0,4% op jaarbasis
- Proximus boekt in de eerste helft van 2017 een onderliggende omzetgroei op de thuismarkten van 1,7%, een onderliggende ebitdagroei voor de Groep van 3,8% en herbevestigt zijn vooruitzichten voor het volledige jaar
Ik ben blij een sterke klantengroei te kunnen aankondigen: het bewijst de kracht van onze activiteiten op de thuismarkten, ondanks de verhoogde concurrentie.
Ons Consumer-segment bleef het Proximus klantenbestand uitbreiden en versterken dankzij het aantrekkelijke, convergente Tuttimus/Bizz All-in-aanbod dat eind juni 255.000 klanten telde. Daarnaast groeide het aantal mobiele klanten van het Consumer-segment fors. Scarlet deed het opnieuw prima in het segment van de prijszoekers.
Het Enterprise-segment van Proximus behield zijn sterke positie, breidde zijn aantal mobiele klanten fors uit en boekte verder succes met zijn VPN-flagship-oplossing Explore. Tegelijk viel de omzet terug door de verdere daling van de traditionele spraakdiensten en de volatiliteit van de ICT-producten.
We realiseerden een aanhoudende groei van de ebitda op de thuismarkten, die in het tweede kwartaal met 1,1% steeg dankzij kostenbesparingen, in lijn met de verwachtingen. Inclusief BICS steeg de groepsebitda in het tweede kwartaal met 0,4%.
De investeringen in vereenvoudigings- en transformatieprojecten werden voortgezet en droegen bij tot afname van de kosten. We hebben ons mobiele 4G-netwerk ook verder verbeterd, het startschot gegeven voor de commerciële lancering van 4,5G en het vectoringbereik verhoogd tot 77% van de woningen, waardoor 50% van de bevolking toegang heeft tot 100 Mbps. Ook zijn we begonnen met de uitrol van 'Glasvezel voor België' in vier grote Belgische steden.
De financiële resultaten in de eerste helft van 2017 zijn in het algemeen in lijn met onze verwachtingen. Daarom herbevestigen we onze verwachtingen voor het volledige jaar van een lichte groei van de groepsebitda en een vrijwel stabiele omzet op de thuismarkten. Met glasvezelinvesteringen die naar verwachting de komende twee kwartalen zullen toenemen, houden we ook vast aan onze capexzichten van ca. 1 miljard EUR.
In de toekomst zullen we verder blijven focussen op het verbeteren van de klantenervaring via een uitgebreid entertainmentaanbod, nog versterkt door de verlenging van de voetbaluitzendrechten voor de Jupiler Pro League en het feit dat Netflix nu beschikbaar is als tv-optie in Tuttimus. We zullen ook onze mobiele en convergente bundels, met meer datavolume, lanceren als antwoord op een verhoogd verbruik van mobiele data in België en in het buitenland.
Tot slot is de consultatie rond de marktanalyse van het BIPT nu van start gegaan. Momenteel houdt het voorstel in dat de kabelregulering wordt versterkt en uitgebreid naar glasvezelnetwerken, waarbij diverse modaliteiten nog moeten worden gedefinieerd. Wij zijn een sterke voorstander van een niet-gereguleerd, open en toekomstbestendig glasvezelnetwerk, op basis van flexibele bitstreamtoegang, om zo een competitieve gigabit-markt in België mogelijk te maken. Dit garandeert de snelste en meest kost-effectieve toegang tot glasvezel voor Belgische gezinnen, rekening houdend met de specifieke Belgische context. Zoals reeds gecommuniceerd staan wij open voor co-investering in de glasvezelinfrastructuur, onder aanvaardbare technische en financiële voorwaarden.
Proximus heeft opnieuw een kwartaal met sterke klantengroei achter de rug, dankzij succesvolle commerciële initiatieven en verbeterde churnniveaus
Heel wat klanten werden dit kwartaal aangetrokken door de mobiele offers van Proximus en de nieuwe, meer flexibele joint offer-aanpak, alsook door het succes van de Samsung S8. In lijn met zijn strategie van content aggregator met een ruim contentaanbod tegen een redelijke prijs, heronderhandelde Proximus de niet-exclusieve uitzendrechten voor het Belgische eersteklassevoetbal, de Jupiler Pro League, voor de komende drie seizoenen. Proximus breidde ook zijn tv-content verder uit door VICELAND als nieuwe tv-zender in zijn basisaanbod op te nemen. Het verbeterde ook zijn high-end Tuttimus aanbod door Netflix op te nemen als een van de TV opties waaruit de klanten kunnen kiezen. Het aantal Tuttimus/Bizz All-in klanten bleef stevig groeien tot 255.000 klanten eind juni. Scarlet, het lagekostenmerk van Proximus, bleef zijn concurrentiepositie in het onderste marktsegment versterken dankzij een verhoogde merkbekendheid, commerciële campagnes en nieuw gelanceerde aanbiedingen. Naast zijn 3-playaanbieding TRIO vielen ook zijn standalone-internetaanbiedingen (Poco/Loco) goed in de smaak. In juni werd het aanbod van Scarlet aangevuld met 'HiFive', het eerste mobiele abonnement met enkel mobiele data, gericht op millennials.
Het Enterprise-segment van Proximus behield zijn sterke positie en breidde zijn mobiele klantenbestand fors uit. Daarnaast kende zijn VPN-flagship oplossing Explore een blijvend succes. Tegelijk is de omzet geïmpacteerd door de verdere terugval van vaste spraak en lage ICT-productdeals.
- Het aantal unieke tv-klanten bedroeg 1.533.000, met +17.000 nieuwe abonnementen in het tweede kwartaal van 2017 (+5,2% op jaarbasis).
- Eind juni was het totale aantal klanten voor vast internet aangegroeid tot 1.959.000 klanten, een toename met +15.000 vaste internetlijnen in het tweede kwartaal (+3,5% op jaarbasis).
- Vaste spraak telde in totaal 2.670.000 lijnen, een daling met 12.000 lijnen in het tweede kwartaal van 2017 (-1,9% op jaarbasis).
- Het totale aantal mobiele klanten2 kwam uit op 6.092.000 (+1,3% op jaarbasis), met +60.000 voor mobiele postpaid, -57.000 voor mobiele prepaid, en +9000 voor M2M (machine-to-machine) in het tweede kwartaal.
2 Cijfer voor de Groep (Consumer, Enterprise, Tango).
- Op het einde van het tweede kwartaal waren er in totaal 1.410.000 gezinnen en kleine ondernemingen3 met 3- en 4-play, goed voor 47,7% van het totale klantenbestand, met +20.000 nieuwe klanten in het tweede kwartaal (+5,6% op jaarbasis).
3 Gezinnen/kleine ondernemingen, met 'kleine ondernemingen' worden alle klanten van Consumer-Small Enterprises bedoeld. Dit zijn kleine ondernemingen met tien werknemers of minder.
- 56,1% convergente gezinnen en kleine ondernemingen, een stijging met 2,6 procentpunt op jaarbasis.
Financiële resultaten op de thuismarkten3 in het tweede kwartaal gekenmerkt door een stabiele omzet en een ebitdagroei dankzij aanhoudende structurele kostenverminderingen
Proximus rapporteerde over het tweede kwartaal van 2017 een redelijk stabiele onderliggende omzet op de thuismarkten van 1105 miljoen EUR of +0,3% t.o.v. vorig jaar. Dankzij een blijvende groei van het klantenbestand slaagde Proximus erin de omzet van vaste data, tv en mobiele postpaid verder te verhogen, ondanks de regelgevingsdruk op het vlak van roaming. Daarnaast nam de omzet van mobiele toestellen toe t.o.v. een lage vergelijkbare basis. Dit compenseerde de continue terugval van vaste spraak, de lagere omzet van ICT-producten voor het kwartaal en een krimpende omzet van mobiele prepaid.
De directe marge van Proximus op de thuismarkten kwam in het tweede kwartaal van 2017 uit op 834 miljoen EUR, -1,2% tegenover vorig jaar. De hogere margecontributie voor tv, vaste data en ICT werd tenietgedaan door een effect van -10 miljoen EUR van de roaming-outregelgeving, commercieel gedreven hogere kosten voor mobiele toestellen en de verdere terugval van vaste spraak.
Proximus houdt een sterke focus op het structureel verbeteren van zijn kostenbasis: in het tweede kwartaal van 2017 verlaagde het zijn kosten op de thuismarkten met 3,6%.
Rekening houdend met de impact van de roamingregulering en t.o.v. een moeilijkere vergelijkbare basis boekte Proximus voor zijn activiteiten op de thuismarkten een onderliggende ebitdagroei van 1,1% tot 430 miljoen EUR.
BICS rapporteert een stabiele directe marge en zet tegelijk zijn transformatie in een wereldwijde 'digitale enabler' verder
Ondanks de druk op de omzet boekte BICS in het tweede kwartaal van 2017 een stabiele directe marge van 67 miljoen EUR. In het tweede kwartaal daalde zijn ebitda tot 34 miljoen EUR (-8,4%), als gevolg van hogere kosten.
Na de aankondiging op 25 april dat het een definitief akkoord heeft gesloten om Telesign over te nemen, verwacht BICS de overname in de komende weken af te ronden. Hierdoor zal het 's werelds grootste end-to-end Communications Platform as a Service-leverancier (CPaaS) worden.
Onderliggende ebitda van de Groep stijgt dankzij aanhoudende focus op kostenverlaging
De Proximus Groep genereerde in het tweede kwartaal een onderliggende omzet van 1417 miljoen EUR, 2,9% lager dan in dezelfde periode in 2016, geïmpacteerd door de omzetdaling met 12,9% bij BICS.
In het tweede kwartaal rapporteerde de Proximus Groep een onderliggende directe marge van 901 miljoen EUR, of 1,1% lager dan vorig jaar.
De onderliggende kosten van de Proximus Groep lagen 2,6% lager dan vorig jaar, in lijn met het besparingsplan van netto 150 miljoen EUR voor de periode 2015-2019.
De onderliggende groepsebitda van Proximus steeg in het tweede kwartaal van 2017 met 0,4% tot 464 miljoen EUR.
De vrije kasstroom van Proximus kwam in de eerste helft van 2017 uit op 212 miljoen, inclusief significant hogere voorafbetalingen voor de vennootschapsbelasting in het tweede kwartaal van 2017. Afgezien daarvan profiteerde de vrije kasstroom van de groei van de onderliggende ebitda, een positieve evolutie van het operationele bedrijfskapitaal en minder cash voor capex.
Verdere investeringen in de globale klantenervaring
In de eerste helft van 2017 investeerde Proximus 502 miljoen EUR, waarvan 281 miljoen EUR in het tweede kwartaal. De stijging t.o.v. dezelfde periode van 2016 is te verklaren door de capex voor de uitzendrechten van de Jupiler League, die voor de komende drie seizoenen werden aangekocht. Afgezien daarvan gingen de investeringen vooral naar de verdere verbetering van het mobiele en vaste netwerk van Proximus, inclusief 'Glasvezel voor België', dat in vier steden van start ging, het omvangrijke entertainmentaanbod en de uitrol van vereenvoudigings- en transformatieprojecten die bijdragen tot de verlaging van de kosten.
Vooruitzichten voor 2017 bevestigd
Op basis van de resultaten van de eerste helft van 2017 en rekening houdend met de beste estimatie voor de rest van het jaar, bevestigt Proximus zijn jaarvooruitzichten voor 2017. Proximus verwacht dan ook het jaar af te sluiten met een vrijwel stabiele omzet op de thuismarkten en een lichte groei van de groepsebitda, ondersteund door zijn besparingsplan. De capex van de Proximus Groep zal voor het jaar 2017 naar verwachting uitkomen op ca. 1 miljard EUR, exclusief de voetbaluitzendrechten voor de Jupiler League.
